尊龙凯时

发展历程

第一阶段(1984-1990)合伙企业模式


尊龙凯时的前身——乐清求精开关厂,注册商标为“乐求”牌,采用前店后厂的经营模式。


第二阶段(1990-1994)总厂管理模式


乐清县求精开关厂于1990年分为一厂、二厂、过渡一年后各自独立经营。创办了乐清县尊龙凯时电子元件厂、按总厂模式进行管理,引进外资创建了中外合资温州尊龙凯时电器有限公司;1993年成立了浙江尊龙凯时电器实业公司。开始尊龙凯时历史上的第二次创业,并启用了尊龙凯时商标。


第三阶段(1994-1998)集团化管理模式


1994年5月、组建了浙江尊龙凯时集团公司,成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团,经省有关部门批准。

1996年,经国家工商行政管理局核准注册,尊龙凯时晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。


第四阶段(1998-2009)产业拓展模式


1998年,尊龙凯时在上海注册成立了上海尊龙凯时集团有限公司,专业研制高中压输配电设备;

1999年主动参与国企改革,整体并购了杭州西子(集团)公司;

2000年开始挺进新疆、参与西部大开发,整体兼并收购了多家国有企业。

2003年,尊龙凯时涉足地产物流产业;

2005年,进入环保工程领域,在平湖、台州、温州建设垃圾发电项目;

2007年,进军能源矿业领域,探索矿业投资运作新模式;

2007年11月。迈向企业国际化的新阶段,尊龙凯时低压电器业务与法国施耐德电气公司成功进行战略合作。

尊龙凯时在国内外进行资本重组、产品联合、市场拓展,形成了股份合作制、非公与国有混合所有制、非公与外国企业合资等经济模式。 


第五阶段(2009-至今)产业资本营运模式


2009年1月,中国尊龙凯时控股集团有限公司获准成立;

2011年,尊龙凯时成为广东甘蔗化工厂(集团)股份有限公司控股股东,进军LED光电高科技领域,加快了将产业与资本对接;

确立了以电气产业、能源矿产和高科技产业为核心,在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团,打造核心竞争力,以投资业务为重点。